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【中国建材家居网】Vanward/万和 设计是战略还是战术，设计在企业平时的实际管理和运营中到底起多大的作用，长期以来一直处于模糊状态，很难进入企业核心层，所以造成设计投资份额少，也没有形成真正的企业设计机构，而在国外，设计机构组织非常清晰，一般将设计分为四个阶段，分工不同，各负其责。通常第一个阶段叫无设计，就是产品在前期开发中设计没有介入，第二个阶段是将设计作为风格，设计所涉足的是产品的形态和风格，第三阶段是设计作为过程，将设计纳入企业整体开发过程，第四阶段是将设计作为企业的战略，将设计置于公司的顶层战略层面。
而国内企业，大部分将设计作为企业附属机构，很难看到一家中国企业的长期发展研究报告，据中国设计协会报告及广大设计师在平时的工作中的切身感受，当今中国设计水平由于历史及中国现在的企业发展原因，中国的设计水平最多相当于欧洲在2005年的设计水平，比欧洲整整落后十年，所以造成中国企业，中国产品在全球的市场竞争中只能依靠价格来抢占市场，但是，随着国内人工成本及土地成本以及相关要素的迅速上涨，致使国内企业在国际市场上处境非常困难， 这对于国内企业的长期发展非常不利，企业发展道路还相当漫长，设计的价值没有被真正开发，而大部分企业在发展中甚至还没有这种设计的意识，没有找到真正的病根，这一点才是中国企业发展的真正痛点。
所以，中国企业要想在世界的舞台上得到长足的发展，那么企业必须将设计置于公司的文化层面，设计才能真正的融入到企业中去。
信息整理：中国建材家居网十大装饰材料品牌专题小编整理报道
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