人本凯伦防水材料：劳动力断层即将到来

　　在思想上，凯伦崇尚工匠精神教育，从职业化培训、标准化着装、配套化机具等做起，全面提高从业者的职业尊严感和认同感，让我们的防水工匠挺直腰杆，站着挣钱。

　　防水行业本身就很依赖产品创新和施工质量，如果能不断地提高劳动者的薪酬待遇，提升防水人的职业认同感和价值认同感，必然能吸引更多的技术人才和创新人才。

　　我们相信，形成了良性循环、具备了很强的市场竞争力，企业便不必为未来的人口断崖式下滑而忧虑。

　　过去有一句话叫做：21世纪，什么最重要?是人才。要凯伦君说，“才”字都差不多可以去掉了。

　　2018年，我国净劳动力为90199万人，比上一年下降了548万，和2011年比起来共计减少4000万。

　　净劳动力的持续减少，导致人力成本以每年超过16%的速度攀升，其结果便是社会用工难。

　　再也没有那么多廉价劳动力，可以让劳动密集型企业从中获取暴利了——以前3000块钱能请到的保姆、小工，将来想找00后来替代，你猜开到6000块会有多少人愿意做?

　　人口断层的悬崖就在眼前，防水企业的改革创新能力，足以应对吗?

　　前几日，中国建筑防水协会一篇名为《上半年3家防水上市公司创造行业近三成利润》的微信引起了不小的反响。凯伦股份在此“御三家”之列，自然也深感自豪。

　　可能很多人都和凯伦君一样会发出这样的感慨：不知不觉，防水行业的集中度和防水企业的规模化也已经做到了这个程度啊。

　　其实想来，也是必然。

　　行业里一直都存在大量的中小企业，长期从事粗放生产、配套加工，以低价中标盈利，却不具有技术竞争力。

　　一旦养成了依靠“劳动力红利”生存的习惯，就不喜欢进行技术和管理创新，更不善于利用专业和高素质人才。

　　一个无法合理优化升级用人成本的企业，也更容易在税收成本、财务成本、交易成本、黑色成本、非正常性成本等等出现问题。

　　我们仔细观察防水行业居前的几家企业，不难发现在规模化和体量化的背后，其实是企业技术水平、管理水平、工艺水平的全面提升。

　　以凯伦股份为例，在生产上早早实现了自动化车间，每条生产线只需要2个人操控系统，卷材的收卷打包都是机器完成。更配备了完善的环保设备。

　　在施工上，凯伦推广使用高效率的施工机具，研发出了可以喷涂的聚氨酯和非固化沥青。喷涂不仅节约工时，节省人力，通常也更加能保证质量。