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在遇到困难时,企业首先应该搞明白困境的症结在哪?最大忌讳就是大包大揽,面面俱到。在面对宏观经济调整的现实的时候,一定要和国家去杠杆政策统一。最好的办法就是把企业的业务分为一、二、三、四、五等档次,留下最好的业务来经营,留下企业有能力、有把握、有兴趣挣钱的业务,然后把其他业务该重组的重组,该破产的破产,该卖掉的卖掉。
“最近出现的“短贷长投”问题就是因为我们企业家的素质不够,起码说明了企业家自身风险意识不够。”曹德旺在采访中表示,打个比喻,前段时期,银行有很多钱,民企跟银行签订一年的贷款合同,而企业家拿着这种短期融资去做长期投资,希望能够赚快钱。但这无异于火中取栗,到炭火中取栗子,肯定要被烫到手。等银行贷款到期,企业放出去投资的钱收不回来,资金链断裂,企业随即陷入困境。而出现问题的企业中,大部分都是这样的状态。
说到这了,那么民营企业都有哪些特点呢?
1、企业小,机制灵活,跟着市场应变。民营企业发展到现在,虽然有了些年头,但主体上,民营企业还是以小企业为主。民营企业规模小,转型快,能够及时跟得上市场的变化,为了企业生存及时调整企业战略方向,不象大企业那样转型困难。
2、先天不足,难以发展。民营小企业普遍的素质偏低,在刚开始时,凭借领导人对市场的敏锐的观察,以及一家人拼命努力奋斗的结果,通过最原始的创业方式,小企业一般都能够在市场上分一杯羹。但家长制的企业管理,很难在发展中形成管理蜕变,在企业逐步扩大的同时,简化了的国营化管理体系重新使用起来,在正规化管理的过程中,家族内部矛盾开始激化,管理进程冲突不断,企业在内外交困的情况下很容易走进一条死胡同,这是中国民营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因。
3、融资困难。改革开放二十多年,到这两年融资方面政策上虽然有所松动,但根本局面依然没有好转,融资难已经是民营企业公认的瓶颈。企业在发展扩大的过程中,一方面需要警惕企业财务危机,另外一方面,因缺乏资金导致再生产投入跟不上,不能象西方民营企业一样,能够得到金融系统良好的支撑与护持,这是中国民营企业发展的一大缺憾。
4、管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版,加上中国传统的家长管理制版本。企业在发展过程中,触及正规化管理时,每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈,但民营总体上,迄今为止,始终无法逾越管理混乱,实现脱胎换骨的企业转变。
5、人才培养力度不够。小企业为了企业生存,在对外吸引人才时,往往不遗余力,以解燃眉之急。但根本上,由于小企业的急功近利,往往无法形成类似国营公司的一整套培养体系,导致民营企业在人才使用方面,始终需要借力于市场环境。当市场环境无法借力时,民营企业往往在原地打圈,无法继续前进。
结合防水行业企业的创立、发展、运营模式来看,防水行业几乎全部是民营企业。而在这种情况下,企业家们更需要真正反思和检讨自己,来发展、培养、提升、自身的综合素质。只有这样才能进步,才知道差距在哪里。
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