北新建材VS蜀羊，联合重组能否让防水企业走向国际化舞台?

　　2019亚布力中国企业家论坛上，国资委主任肖亚庆明确表示，要加强国有企业和民营企业之间的优势互补，进一步扩大混合所有制改革范围，同时深化混合所有制的内涵。

　　与国家此项政策不谋而合。昨日，北新集团建材股份有限公司发布公告称，决定以34650万元的价格受让骆晓彬、高伟合计持有的四川蜀羊防水材料有限公司70%的股权。

　　联合重组后，北新建材持股70%;蜀羊防水原股东持股30%;至此，央企北新建材联合重组中国西南地区最大的防水企业——四川蜀羊防水材料有限公司，并宣布正式进军防水行业。

　　北新建材董事长王兵阐述了此次进入防水行业的主要原因： 第一，防水行业是建筑领域仅次于结构的重要行业，对建筑安全和质量性能十分关键，且关乎百姓民生，是国家提倡供给侧结构性改革、高质量发展、质量兴国的重要领域。北新建材作为央企的重要一员有责任去关注防水行业。

　　第二，为解决现下防水行业产品质量良莠不齐和建筑渗漏率居高不下的现状，北新建材作为石膏板为主的新型建材行业领导企业，与各大房地产企业保持长期的战略合作，防水作为他们所关心的问题，认为北新建材应该进入防水行业。

　　第三，目前防水行业还没有一家央企，按照中央“坚定不移做强做优做大国有企业，坚定不移支持民营企业”的精神，所以北新建材决定进入防水行业解决行业痛点。

　　第四，作为负责绿色建筑新材料的产业平台，北新建材有使命和责任进入防水行业。

　　蜀羊防水董事长骆晓彬则从宏观环境和行业内部形势分析称，一直以来，我国防水行业处于“大行业、小企业”“行业集中度较低”的状态，加之近年房地产行业集中度愈加提升，建筑施工企业紧随房地产行业发展态势，集中度也随之提高;从防水行业而言，国家政策对节能环保的要求的趋严等原因，致使防水市场的整合势在必行。

　　他进一步指出，蜀羊防水在全国布局的高速发展过程中，需要整合更多的资源、资金，需要引入战略合作伙伴，才能适应目前行业的发展，而北新建材拥有央企背景，具有巨大的资源和资本的优势，且同处于建材行业，与蜀羊防水战略重组也符合北新建材为客户提供建筑整体解决方案的策略。

　　历史数据表明，在当下的经济周期阶段，往往会更容易出现“资产荒”，各路资金为了避险而扎推涌向具备良好基本面的资产，使得优质资产在此时显得更加稀缺也更有价值。

　　国资委也提出，要指导推动重组企业加快同类业务横向整合，产业链上下游纵向整合，加快剥离非主业非优势业务，并同步做好管理、技术、市场资源的整合协同。作为中国防水材料行业内第一次央企与私企的重组整合，从质量上看是做加法，实际产生的却是“1+1>2”的效果。

　　据有关资料显示，2002年，北新建材开始“央企市营”，对中国建材进行全面市场化改革，随后重组水泥行业，并于2006年赴港上市。中国建材从最初营收不足20亿元，逐渐做大，到2018年营收超3500亿元，利润超200亿元。

　　不同于行业内的大鱼吃小鱼，央企联合私企是双方资源的互补交换，防水行业要想走进国际化舞台，必须走混合所有制、深化改革的道路。

　　目前的经济环境下，可以预见，蜀羊手上的实体资产及项目也将成为其扭转形势的关键筹码，在与北新建材联合重组后，依托于央企强大的再融资能力，这些资产的价值将能够得到充分释放。

　　北新建材进军下游企业从大变强，需要一股防水行业内的专业力量，蜀羊防水西南地区拥有强大优势，在布局全国市场的过程中，可以助力北新建材取得更大的发展。而北新建材可继续发挥央企优势，用实力守住“真材实料”底线，提高防水材料质量性能。下功夫打造世界级高品质防水系统，解决普遍性房屋漏水难题。

　　至于联合重组后，民企会不会成为央企的一个新的经济增长点?之后到底还有没有发言权?管理模式上是否会有所创新?这些问题市场会帮我们检验，我们始终相信，联合重组是当下市场环境中企业发展的最佳方法之一，那么下一个参与重组的会是行业内的哪家企业，我们拭目以待。

　　防水同仁如何看待此事?