历史性机遇在眼前，谁能站在修缮风口第一线?

　　联营，在词条中的解释是各公司相互同意共同采取某种经营方式的联合。除了各公司同意共同采取的经营方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全独立的。即联营不改变参加联营各方的所有制、隶属关系和财务关系。

　　东方雨虹防水材料知名品牌建筑修缮在2020招商合作发展大会上提出，未来三年，雨虹修缮将从单一合伙人转变为联营+合伙人的发展模式。这一举措也赢得了众多加盟商的认可和参与。他们认为，在后建筑时代，修缮的市场前景可观，与东方雨虹进行深度合作，成立联营公司，有助于掘金4万亿旧改市场。

　　4万亿旧改 搅动时代风云

　　今年6月，国务院部署推进城镇老旧小区改造。这是一项全国范围开展、涉及上亿人的大工程和大战略，初步估算老旧社区改造的总投资额可高达4万亿，这一次改造直指老社区的痛点——停车难、爬楼难、水电气路陈旧、配套设施陈旧等。总的来说就是，这是一场40亿㎡改造规模、上亿居民覆盖、4万亿资金投入、金融工具加持、从内到外的全面升级的超级工程……

　　随着国家的官宣，旧改的浪潮似乎一夜之间席卷全国各地。其实不然，旧改政策早在2017年底，住建部在厦门、广州等15 个城市老旧小区改造试点就已经初见端倪;紧接着2018 年，各个地区不约而同密集推出了老旧小区改造计划与方案;而到了2019 年，老旧小区改造正式上升到国家高度，推进步伐加速，全国纷纷响应。

　　今年10月，河南省召开百城建设提质工程暨文明城市创建工作推进会，省长陈润儿指出，城镇老旧小区改造是百城建设提质的应有之义和重要阶段性任务，“群众有期盼、市场有机遇、实践有经验、政府有责任”，要按照“市区主导、政策支持、业主参与、市场运作”的原则大力推进。2019年河南省城镇老旧小区改造3883个，涉及群众50万户，预计投资80多亿元，获得中央财政资金支持45亿元。

　　河南只是全国旧改浪潮中的一朵浪花，初步摸查，各地上报需要改造的城镇老旧小区达17万个，涉及居民上亿人，机构预计这将拉动万亿元级投资需求。可以说，这场4万亿的旧改，是一个搅动时代、影响资产价值转换的重要拐点!同时催生了后建筑时代的创业风口，让建筑修缮成为稳定持久的新蓝海!

　　旧改推行，首先激发了既有建筑存量翻新市场建材需求。相关报告显示，此轮旧改涉及约40亿平米老旧小区改造，有望拉动防水卷材需求超过300亿，节能改造和屋面板更换则会带来约180亿保温材料需求，如果考虑内墙涂料的话，更会新增建筑涂料需求400 亿元。

　　建筑“协和医院” 塑造服务价值

　　历史性的机遇就在眼前，谁能站在风口第一线?

　　波动愈大，迷惘越深，唯清醒者独存。11月8日，东方雨虹董事长李卫国在雨虹修缮服务中心2020年度合作发展大会上提出了“去伪存真 钢骨安身”的经营理念，强调要以“自我革新”的态势去跨越建筑修缮市场当面混乱的发展阶段，重新定义建筑修缮行业的服务价值。

　　李卫国指出，对待修缮，技术领先，在技术领域的投入永远没有预算，创新和创造是东方雨虹在市场上的唯一价值所在。雨虹修缮要从房屋渗漏“下手”，最终建立建筑修缮的“协和医院”。

　　这家“协和医院”的建立非一日之功。从2017年东方雨虹建筑修缮技术有限公司成立并创新式的提出“建筑医院”理念，到如今完成全国25个省份122个城市建立168家服务中心的战略布局，三年的不懈努力，方铸造出建筑“协和医院”的雏形。

　　也正是这三年的行业开拓让雨虹修缮的商业模式、战略等逐步完善，开始由快速扩张市场向全面提高经营质量、深耕各地市场、培育更加优质的五星级服务中心转变;并以直营联营为点，百城千店为面，网络发展为体，全面覆盖全国。预计2020年将全面实现客户赋能，即经营赋能、管理赋能、口碑赋能、商务赋能、技术赋能、工程赋能。

　　从快速扩张到提高经营质量、从跑马圈地到深耕本地市场、从野蛮成长到全面规范管理，雨虹修缮的战略布局一直在大步向前。

　　平台思维，整合资源，始终是雨虹修缮三年发展的核心思想。9月底，雨虹修缮在湖南/河南/山东召开了三场县级独家合作大会，这是雨虹修缮首次主动招募县级服务中心加盟商，不仅是为了商业版图的扩张，更多是为了践行社会责任。

　　在这场4万亿的旧改浪潮中，需要东方雨虹防水材料知名品牌这种大型的、品质化的实力型企业提供专业的修缮服务，在未来的建筑修缮市场，也需要东方雨虹这种有执行力、有责任心的上市企业去塑造行业的服务价值。