“竞争焦虑”的家居人，必学的3大丛林新法则

　　家居行业处于发展的特殊时期，挑战和机遇并存，丛林法则的演绎会更加生动和残酷，而适者生存，弱肉强食。在社会丛林中，只有竞争做强者，才能制胜终端。

　　在千变万化、奇招频出的家居市场，深谙品牌打造、终端赋能、C端至上的丛林法则，是每个家居人的必修课。

　　值得一提的是，从亚丹家居的发展轨迹中，我们或可看到2021年家居行业的3大丛林新法则。

　　法则一：

　　战场转移!得空间者得天下

　　定制行业发展十多年来，已达到了“万物皆可定制”的全屋定制鼎盛时代。

　　然而当定制赛道迎来越来越多玩家时，用户端的消费升级，也让品牌玩家不断在“同质化”的行业瓶颈中谋求新出路，在一批玩家中表现出色的代表选手亚丹家居，可谓是交出一份值得称赞的答卷：得空间者得天下。

　　消费升级以来，用户对家居空间的期待正在出现三大趋势：从“拥有更多”到“拥有更好”，从“功能满足”到“情感满足”，从“物理高价”到“心理溢价”。用户期待的不再是单一的产品，而是整体的空间方案与生活方式。

　　于是，在原本一层不变的空间中创造出变化，将有限的空间通过定制实现空间利用最大化。空间有限，定制无限，就是亚丹家居带来的产品迭变与设计升级。

　　以客厅空间为例，亚丹家居通过个性化的空间方案，解锁了客厅的新玩法，客厅变图书馆，变儿童活动区，变办公区……客厅不再需要电视，而是一个“变客厅为主厅”的多功能空间。

　　你把空间给我，我把世界还你。亚丹家居通过全系列的产品体系与空间方案，实现七大空间一站定制，满足全国消费者的全屋定制需求。

　　法则二：

　　三产合一!实现收益最大化

　　世界级智能智造工厂

　　相比于单品，整体空间下的产品方案更考验品牌的生产功力，作为重体验的慢消品，好的产品理念是第一步，生产出好的产品才能体现真正的内功。

　　亚丹家居正是考虑到这点，创新了“三产合一”的全产业链运营模式，得以严控产品成本，让经销商能够低价拿货的同时享高毛利回报。

　　历经18年的发展，在全国建有广东广州、广东东莞、河南许昌、湖北荆门4大生产基地。打造“板材生产厂、贴面厂、家具制造厂”合为一体，20条世界级顶尖生产线，1000道优化作业工序，其中荆门亚丹智造基地可辐射中部地区以及北部，解决了原材料供应难、生产成本高、物流周期长的行业难题。

　　高效的供应链管理运营体系，打造工业4.0生产制造体系。与此同时，亚丹设计系统2.0，整合4大系统，真正实现一个系统搞定门店定制全流程，手机随时随地自助查询订单进度，轻松做定制，赢战市场竞争!

　　法则三：

　　三力合一!1千万帮扶赋能终端

　　“现代营销学之父”菲利普·科特勒曾指出，企业在市场营销方面需在5个属性上定位：产品、价格、使用方便性、增值服务和客户体验。优秀的公司会在这其中做投入平衡，打造自己的竞争优势。亚丹家居正是在竞争加剧的家居行业中，着眼于产品力、渠道力、品牌力，三力合一”的企业战略。

　　产品上，亚丹家居充分融合消费者的个性需求、审美观念及日常生活习惯，推出全民系列、新民系列、新奢系列及高定系列新品风格，引领新一代消费者对家的定制需求，以空间概念破局行业同质化;

　　渠道上，亚丹下沉三四线城市，借助设计师、装修公司等多元化渠道挖掘市场，从前端精准、低成本、高效获取客户，有效融合产业链上下游，帮助加盟商实现资源共享，互惠互利;

　　品牌打造上，2021年亚丹家居签约香港艺人万绮雯担任收纳大使，向大众传递“极致收纳，精致生活”新一代生活方式。

　　2021年，亚丹家居重磅推出1千万帮扶终端计划，从加盟到筹建、从培训到活动、从管理到运营，以一批稳定而不断创新的团队为基础，俯下身来全方位帮扶门店、集中一切力量首先满足经销商伙伴对经营、盈利以及长期发展的需要，快速帮助经销商搭建起属于自己的商业版图。

　　产品力、渠道力、品牌力，是家居行业新常态下值得大家参考的3大丛林新法则。