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随着中国经济进入新常态,门窗企业的发展速度也逐渐减缓,在变革的时代,人才的作用就开始凸显,正所谓“得人才者得市场”,门窗企业要开始重视人才价值,进行人才发展战略。
培养专业人才
人才是企业决策的制定者和执行者,是影响品牌效应和企业创收的重要因素,培养专业人才是门窗企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此,门窗企业要提高对员工的专业技能要求,如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入,给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人,发掘企业中有潜质的员工,将其培养成专业性人才。
得人才者得市场,门窗企业要“以人为本”
留住专业人才
培养出专业人才是一方面,能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为门窗企业自身资源。所以以著名门窗品牌为代表的门窗企业,要采取合理措施留住人才。首先、门窗企业要设置良好的人事制度,保证制度的公开化和程序化,表明对人才的积极培养与重视,让人才可以安心留下;其次、门窗企业要创造人才的合理流动,在报酬、职务上形成阶梯状分布,给企业增加活力给员工更多晋升机会时,也能激发人才的工作积极性与竞争思维,让他们有留下的动力;最后、门窗企业还可以应用合理的激励因素,针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
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