德华兔宝宝孙建民:追求“德为本,华而实”的文化

　　一个企业要想成为基业长青的卓越企业，必须缔造优秀的企业文化。王明胤从认知、定位、聚焦三方面对缔造企业文化作了详细介绍，用了许多经典案例加以说明，让我受益匪浅。

　　首先，作者从企业文化结构、源起、成因、定义、功能、现状、发展、组织及特征九个方面介绍了认知，即企业文化是什么。其次，找准企业文化定位从“三个三角”来介绍，即企业文化金三角：核心价值观、愿景、使命;银三角：战略理念、执行理念、管理原则;铁三角：管理制度、行为规范、物质文化。最后是聚焦，介绍了十七种企业文化落地方法。文中结尾以芳子美容的企业文化作为综合案例，对作者观点进行解读。

　　读完这本书，给我印象最深的有四个故事：一是华为公司任正非给新员工的一封信——《致新员工书》，洋洋洒洒2000多个文字充满了真挚的感情、管理的智慧，浓缩了华为文化的精髓。如“在华为改变命运的方法只有两个：努力奋斗加做出良好的贡献”，又如“任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人”，又如“机遇偏爱踏踏实实的工作者”，多么朴实的话，像长者在教育年轻人，又像挚友的谈话，这充分体现了华为的文化——诚信!

　　我想，德华集团也应向华为这样的企业学习，公司提出“德为本，华而实”，其实也是体现了我们公司诚实、忠诚，工作勤勤恳恳、脚踏实地，为公司多做贡献、努力工作，这也是公司的核心价值观。只有每个员工都这样做了，并持续坚持下去，才能做到“华而实”——即公司有效益、员工有回报，一切都是实实在在的。

　　二是锦江之星的案例，它告诉我们，企业核心价值理念若要成为员工的共识。需要具备以下三点：第一点需要企业高层管理者以身作则，积极推行企业的核心价值观，也就是领导率先垂范;第二点需要企业中层管理者充分理解，贯彻实施，也就是中层干部上情下达、贯彻到位;第三点需要基层工作人员在具体工作中体现企业的核心价值观。只有做到这三点，才有可能让企业的核心价值观深入人心，真正做到入脑入心，才能让员工在具体工作中体现企业的核心价值观。

　　第三个故事让我感动的还是华为，即马来西亚电信CEO的投诉——《我们还是以客户为中心吗》，这个故事讲了华为重销售、轻交付，部分人责任轻的现象。这在华为内部引起了强烈反响，甚至于任正非也说了一句“华为处于一个盛极必衰的阶段”，给全体华为人敲响了警钟。

　　这个故事告诉我们：以客户为中心，可以成为天才;以领导为中心，就会成为奴才;以自我为中心，就会成为蠢材。因此，我们全体德华人也应从这个故事吸取教训引以为戒，不能抛弃我们的核心价值观----德为本。在具体工作中要脚踏实地、勤勤恳恳，对待同事要热情帮助，对待上司也不用溜须拍马，对待上级布置的工作应积极完成，不能阳奉阴违。让自己做一个德才兼备的管理者，才能对得起公司、对得起家庭、对得起自己。

　　四是企业文化要加强考核，书中讲了阿里巴巴的案例，要想企业文化深入员工头脑，必须在日常工作中列入绩效考核，才能使员工付之行动。所以，我建议我们公司绩效考核中也应包含企业文化内容，只有这样，才能使企业文化落地生根并开花结果。