德华兔宝宝板材姚永才:让精神力量转化为现实生产力

　　德华集团行政部副主任：姚永才

　　公司下发《企业文化定位.落地一本通》，我利用春节假期读完。发现该书是非常实用的一本书，对企业文化及如何进行企业文化建设和推广，有非常系统的分析，还辅以案例说明，通俗易懂又不乏味。阅读后更深认识到企业文化建设对一家企业发展的重要性，同时也感受到文化的力量，优秀的企业要靠文化来缔造。

　　21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一家企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　大家知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于振奋人心、提高素质、凝聚力量、加强管理、提升效益、推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同。德华兔宝宝是行业的领头羊，更应培育出独具特色的木业企业文化。

　　近年来，在发展战略的驱动下，公司意识到企业文化的作用和意义，大力开展建设具有积极、乐观、团结、向上的德华兔宝宝企业文化，做了大量的工作。去年，兔宝宝专门成立了企业文化建设部，足以证明公司高层对企业文化建设的重视。

　　经过文建部努力，针对兔宝宝发展的不同阶段，通过第三方公司进行了企业文化诊断和归纳总结、整合和创新，逐渐形成了“德为本、华而实、木之展、业久存”的座右铭;“生生不息——担当创新奋斗求真”的企业精神;“兔宝宝，让家更好”的企业使命，“成为中国的世界级家居装饰品牌”的企业愿景，“厚德精业”的核心价值观。兔宝宝文化建设工作开展得有声有色，形成了企业文化大纲，由“哲学篇、追求篇、经营篇、组织篇、修炼篇”等五部分组成，也成为了员工日常工作的精神食粮。

　　《企业文化定位.落地一本通》从认知、定位、聚焦的内涵上，深入阐述了企业文化建设，我结合书本学到的理念，就目前公司企业文化建设的现状，提出一点不成熟的粗浅看法：

　　1、加强企业文化建设作用和意义的广泛宣传，让全员认识到建设企业文化的重要性和必要性，让全员明白兔宝宝企业文化的内容，为文化建设工作奠定更加广泛的群众基础;

　　2、就目前的企业文化建设成果来看，企业文化建设工作还有很多的工作要做。如何把企业员工个人的价值观引导到企业价值观上，并加以融合?如何倡导企业精神成为员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来?如何聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存的境界?让兔宝宝企业文化更深入人心，发挥出真正作用，是后阶段推进工作的重点，值得每个管理者深思。

　　3、仅仅靠提出企业的价值观等理论条文还不够，还要有相应的方式方法跟进。这个方式方法，不是靠让全员死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让全员理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到“用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事”的效果，真正让企业文化从群众中来，到群众中去，深入到每个人心中，落地生根开花结果。

　　另外，我们都有责任去做好自己的工作，有责任为企业发展贡献力量，但是我们不能把责任当成一种负担，应看作每个人具有的一种信念，一种企业文化。只有这样，才能为企业筑起牢不可破的文化建设防火墙，促进企业文化建设工作。

　　公司的企业文化建设是一项长期的工作任务，需要我们每个人去创造和捍卫，让我们发扬光大兔宝宝企业文化，团结一致共同奋斗，在“德为本，华而实、木之展，业久存”座右铭的激励下，让企业的精神力量转化为现实的生产力，为公司创造更大的效益。