浅析陶瓷企业转型背后的机遇与挑战

　　虽说经济危机给陶瓷企业的打击很大，但是，企业本身固守传统的生产和经营模式，也是不利于发展的。究其原因，我国企业大多数处于生产要素驱动阶段，从事价值链低端环节的生产，创新能力严重缺乏，廉价的劳动力是唯一的竞争优势。因此，很多企业对外不具备议价能力，对内成本变动异常敏感，利润过低导致企业无法投入资金进行研发。那么，陶瓷企业的转型是不是一个好的出路呢?

　　可以断言，所有传统产品，包括当年主流抛光砖在内，其利润已经近成零，所有企业都只能靠走量，做出库存化的方法来赚取微薄的利润来养家糊口。所谓的传统产品就是已经被透明化和已经同质到白热化的产品。虽然所有企业都认识到这个问题，但是却依然死撑不改，实质上可能也是无法改变。就拿大理石瓷砖而言，几个开创者守住阵线，把住了价格，但传统企业只会死死追求山东企业的价格来大做价格文章。大理石对于当下的陶业已经一个恶性肿瘤，而且这个肿瘤是自己种上的。上述种种事实，可以初证一个观点，就是中国的建材行业面临重大考验，特别是产能严重过剩的建陶行业，私抛厂零利润运营，二线品牌微利润经营，大品牌低利润经营，三者彼此的影响的牵制，让这一切变得更加可怕。

　　借助经济危机，正好淘汰一批技术落后，效率低下，污染高，能耗高的项目，为高新产业腾出发展的空间和资源。企业要着眼长远，把调整看成机遇，冷静思考，积极转变发展方式，着力转型创新，调整经营方向，优化产业结构，增强自主企业创新能力，为企业的未来发展创造条件。

　　任何想要生存发展的陶瓷企业都应该寻找产业转型，优势企业是为了保持现有市场竞争力，衰退企业为了再造辉煌，面临倒闭的企业为了维持生存。金融危机的背景下，企业要考虑自己的核心竞争力，维持现有的竞争地位，同时要考虑未来选择，寻找新的契机，积极进行战略调整和转型，开创新的产业。