中国木地板品牌企业该如何抢占市场先机?

　　如今的中国建材家居业，每每当有人宣称某一市场将来或许大好前程，很快即刻看到这个市场就像饿狼入侵，众多竞争对手纷纷介入,要么是跟进的,要么是来洗牌的,要么是模仿的，那么，中国木地板品牌企业在这激烈的市场竞争中，要如何抢占市场先机呢?

　　首先，中国木地板品牌企业需要不断降低产品成本和营运成本，使自己的总成本低于同行竞争者，才能在竞争中占得先机。当然，我们所说的降低成本，是在保证质量的前提下。

　　具体的中国木地板品牌企业可以通过两个方面来完成。一方面，中国木地板品牌企业可以建立有效的成本管理机制，另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。

　　其次，中国木地板品牌企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，中国木地板品牌企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，中国木地板品牌企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。

　　最后，中国木地板品牌企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。

　　中国木地板品牌企业的发展离不开市场，因此对于市场先机的把握和抢占就显得必不可少。

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