荣事达厨卫电器2013年度的创新管理

2013年，为适应社会发展，中山荣事达厨卫电器有限公司全面引进多套企业信息管理系统，并测试实施，据荣事达信息化负责任刘记捧介绍，荣事达于2012年12月引进天心ERP心痛Sunlike、天心分销系统Online；2013年8月引进电器成品仓条码系统，预计今年11月全面使用。

分销系统：天心Online系统，保证企业数据信息的高度分享与及时准确

于经销商，这个系统上线使用后，荣事达的管理会透明化、高效化。经销商不用再通过传统的电话、邮件、快递等方式与总部沟通，这可以大大提高工作效率，减少因人为因素产生的沟通成本，以及信息不对称问题。于公司而言，荣事达可以全面了解市场业务情况，准确判断荣事达产品的市场销售方案，并对市场变化及时调整，据了解，该系统可以有效保证分销渠道顺畅流通，使企业能在变幻莫测的市场竞争中保持强有力的运营能力和竞争能力。

电器成品仓条码系统：变事后处理为事前预防

中山荣事达厨卫电器有限公司秉承德国工艺技术，所有的生产线都严格按照德国的工艺标准实施，荣事达引进的电器成品仓条码系统可以有效减少人为因素造成的失误，尽量提前预防。

荣事达可以透过条码追踪，追查原商品的所有资讯，经销商通过该系统也可以追查货品的基本信息，发货情况，随时可以了解账务情况。负责人介绍，引进该系统能最大程度上减少人为因素带来的失误，提示总部对经销商的服务效率和服务质量。

电商系统与ERP的整合：020营销模式

目前，荣事达的发货、安装等售后资源都相对分散，在建立完善的电商系统后，荣事达将整合所有的售后资源，从生产到消费者中间的所有环节都将由公司总部来整合资源，最大限度给予经销商一站式一条龙服务。

造易软件：制造、营销、消费者三者共享信息

荣事达引进造易项目后，家居行业的制造、营销、消费者都能共享信息，随时了解企业的最新动态，荣事达的工作人员只需要一键点击就可以清楚全面的了解产品的订单、零售价、报价、这套系统将代替电话、传单等人员管理。能最大程度的节约人力资源成本，保证各部门高效、快捷的运作。

ORT系统：营销人员管理、总部人员管理

这套系统最主要的职能就是让公司的管理制度化、标准化、公开化。每一个人的工作职责非常清晰，每天的工作完全公开透明。

4S管理系统：主动服务客户

4S系统相当于一个大的文件夹，在这个文件夹里有用户的消费喜好、消费行为等信息、借助这个文件夹、荣事达可以收集、整理分析用户信息，从这些分析中发现问题，再给予相对应的服务。

小编语：引进这几套管理系统，荣事达能进行严格的生产管理，把现实中的工作内容与结果，用信息化的手段来传递和处理，这些数据将由电脑管理，能方便企业进行数据分析，提高工作效率。相信，在这些基础之上，荣事达厨卫电器品牌将会越做越好！

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