解密2018，五位萨米特终端操盘大佬都谈了什么

　　重庆杨明辉：

　　紧跟品牌脚步，重视店面硬件设施投入，软硬兼施，合力提升品牌影响力。

　　重视店面硬件设施的投入，对品牌的提升是非常重要，在这种整个行业都在求变，思变，在变的大环境下，跟着总部企业发展思路改变尤为重要。这需要在座的来自全国各地的所有萨米特家人们一起努力。鲁迅说过世界上本没有路，走的人多了，自然形成了路。就像萨米特品牌的发展，需要我们一起支持，一起努力，紧跟着企业的步调走。

　　天津周汉明：

　　打开全渠道迫在眉睫，家装渠道特别是重中之重。

　　整个行业的竞争已经是白热化了，任何品牌的商家如果单条腿走路，他的门店成本是承担不起的，那么怎么办呢?只有打开全渠道，品牌才有活下来的可能,才有发展的空间。

　　邯郸王风章：

　　广告宣传不能停，加大力度形成传播轰炸。

　　在新经济的改造下，很多老大哥的品牌在河北收到很大的冲击，但是萨米特还保持增长。今天我们做的是三个仿古砖店面的改造，两个抛瓷店面的改造。但在市场变幻莫测的情况下，除了需要改造店面，还有一个是加大广告投放的力度和维度。

　　嘉兴戴利平：

　　想设计师所想——设计师渠道运营的关键。

　　以零售为主必须要占有市场。因此需要有产品去对抗，而产品的搭配需要设计师，还需要合理的价格令客户接受。一开始开拓设计师渠道，可以先找一些已经在做渠道的朋友，先把圈子建立起来，吸收他们的圈子文化。多发一些产品更新的图片给设计师，最好是随着设计师喜欢的元素不断更新给他们，并多与设计师们交流产品、趋势、案例、风格等等。

　　沧州段春燕：

　　人性化的员工激励促进终端活力。

　　促进店面运营活力的核心主要还是员工的激励政策，工资分为基本工资和提成，然后提成是分为阶梯式是具有弹性的，而非一刀切，这样可以促进所有员工为自己目标而努力。

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