德华读书会|曹建平:传承,唯有文化;文化,需要渗透

　　装饰材料事业部供应中心总经理：曹建平

　　王明胤老师的《企业文化定位.落地一本通》阐述了企业管理模式变革的成因、定位、结构等，通过战略性、系统性分析，为我们揭示了“靠核心价值观招人、靠愿景留人、靠使命用人”的企业文化核心密码。

　　结合公司“厚德精业”核心价值观、“成为中国的世界级家居装饰品牌”愿景、“兔宝宝，让家更好”的使命——在这个“金三角”中，供应中心又该如何形成良好的供应文化，来主动参与传播和聚焦企业文化呢?

　　供应中心定下“以环保为己任，打造以兔宝宝为核心的供应链生态系统”的使命，努力给经销商和消费者提供环保、优质、放心的产品。

　　从2014年开始，公司对装饰材料板材供应商进行了整合和优化，出台了一系列管理制度作为优化筛选的依据，从一开始的环保要求到目前的全项合格率，从开始的300多家板材供应商到目前的33家，我们始终秉承的是“环保一票否决制”，对供应商逐年提高质量考评门槛。

　　为提升供应商企业形象，公司导入现场管理评审机制，要求供应商提高现场管理、安全生产、风险管控等方面的能力。通过几年努力，板材供应商的管理能力、企业形象都得到大幅提升，打造了板材优质的供应链。

　　供应中心持续提升供应商的产品质量、管理能力，对外不断传递公司的各项制度和要求，对供应商提供针对性的技术服务，采用驻厂、巡视、抽检等方法，发现问题后采用分析会、试验跟踪、不间断的微信会议来解决，并不断复盘，以此传递兔宝宝的管理模式和要求，让兔宝宝的质量理念和管理精神深植到每个供应商心中。

　　供应中心对内通过目标分解、责任落实到每个驻厂代表，并和绩效考核挂钩。从开始的商标管控到现在的全项合格率考核，通过集中培训、会议、考试到区域自主测试及线上培训考试、每天OA工作填写等，不断提升现场服务能力和自我约束能力，以此传播公司品质第一、专注执行、务实严谨、人人有责、张张把关的文化理念。

　　除此之外，供应中心积极打造廉洁文化，它作为供应工作的底线，已渗透进每个员工的心里。公司利用年底集中总结、培训和开年大训，通过公司党委、商学院邀请政府纪委领导、老师及公司法务部、监察部等讲课，通过案例分析达到告诫的效果。

　　公司对新供应商传达廉洁要求和产品质量标准“两不误”，做到双管齐下，通过出差交流、年度会议、监察检查等方式，向供应商传递公司的廉洁文化，做好从源头控制。

　　2020年，供应中心将进一步重视员工形象管理，把员工的行为规范纳入绩效考核，以此打造一支形象佳、作风优的团队。

　　“文化是学不来的”，兔宝宝自创立至今，已形成了独特的兔宝宝文化，在公司快速发展的今天，我想说：传承，唯有文化;文化，需要渗透。

　　在此，我特别建议企业文化建设部和商学院，分门别类把公司企业文化做成课件，方便在网上滚动培训;制定相关管理制度时，要围绕企业的核心价值观、愿景、使命来制定，并形成体系和聚焦落实。同时，建议发挥企业文化向外延伸的功能，如向核心经销商和供应商进行传播，直到覆盖兔宝宝所有家人。