赵建锋：形散而神不散，让企业文化更具生命力

　　装饰材料销售有限公司总经理：赵建锋

　　在学习这本书之前，企业文化一直是以散装的方式游离在我脑海的，没有一个具像化的结构存在。通过熟读这本书，我系统了解到了什么是企业文化，包括它的概念、组成部分以及重要性。本书从结构、源起、成因、定义、功能、现状、发展、组织、特征等九个内容展开，讲述了企业文化是什么、个人文化应该怎么响应企业文化，堪称是企业文化类的教科书。

　　本书也勾勒出两个非常鲜明的结构：第一个是由形象、言行、肢体和精神等四方面组成反映人文文化的个人文化结构;第二个是由物、行为、制度和精神等四方面组成的企业文化结构，可谓是有棱有角。它清晰的架构有助于更好地理解什么是企业文化、个人(团队)文化及在企业文化的形成、建设及完善中扮演什么角色。

　　本书以生动的案例讲解企业文化，读起来不枯燥且有带入性，它告诉我们如何让企业文化的核心价值观生发统合力、愿景升发感召力、使命升发驱动力;如何以具有代表性的资料和人去填充一个企业;如何让企业团队去完善企业文化。企业文化不是不可触摸的，真切存在并体现于企业中每一个人身上。所以说个人文化架构的散装化直接导致了企业文化组织架构的抽象化。

　　本书用三个工具教会大家怎么使个人文化接轨企业文化，同时找准企业文化的定位：以金三角的运用构建企业文化的主题，以银三角的运用体现企业文化的定位，以铁三角的运用实现企业文化的落地，环环相扣。关于企业文化的落地方法，本书也从17个维度出发，以芳子美容为例，深刻解读了企业文化的源起至后续的传承和变革，诠释了文化贯穿于企业的管理和经营，体现了文化对于后续企业发展的重要性，极具启发性。

　　前面提到了个人文化对于企业文化发展的影响力，接下来我想从三个方面来浅析个人文化如何体现于企业文化中，从认知高度到落地参与度，从而更好地理解企业文化。

　　第一、提升个人对于企业文化的认知

　　正如我前面所说，在初读此书之前，个人对于企业文化的认知是皮毛的、散装化的。回顾以前的企业文化传播，我也在深思是否前期的传播是企业文化所需要和承载的，且对个人是否有真正的价值?或者说贡献率是否与企业文化相关?在熟读本书之后，个人文化对于企业文化的认知和个人在岗位中所做的认知应该怎么体现，有了一个非常明显的对比。在如何强化企业文化落地和整个团队的落地两方面，都有了拨云见日的明朗。

　　第二、提升企业文化建设的参与度

　　企业文化的精髓来自企业不同岗位的职业定位，个人或者说岗位的企业文化缺失意味着整个企业的文化缺失，意味着整个企业文化的不完整。只有来自不同岗位的职业与员工真正参与到企业文化建设中去，用自己的血肉融于企业文化，使自身岗位的职责贯穿于企业文化的始终，积极向企业文化的核心价值观靠拢，以企业文化的愿景为感召，为企业文化的使命所驱动，才是真正的企业文化建设过程。

　　第三、在子公司进行企业文化的内容提炼与落实

　　根据书中提出的银三角(战略理念、执行理念、管理理念)和铁三角(管理制度、行为规范、物质定位)这两个工具，来实现企业文化的定位和落地，体现个人文化之与企业文化的价值，我觉得恰到好处。公司初定出三年规划，并且在分公司战略目标中如何执行到位，同时让团队都能执行到位，并在实践过程中实现个人文化与企业文化的相互融合，成为我接下去要思考和推行的重点。2020年分公司即将进行运营，作为运营模式的新开端，它意味着企业和分公司都处于转折点，在这个转折点上，全新的运营模式之下，要做到管理理念的创新，实现统一管理到分支机构的个性管理，才能最大化体现企业价值的认定。

　　在分公司运营过程中，管理制度也需要创新。个人和团队的行为代表着企业文化对外的诠释。假设每个人由于个性化的管理理念，缺失了企业文化的规章制定和对外企业标准的定义，那么意味着企业也是散装的。所以个人和团队还是要以企业文化为基准，合理利用个人文化的发散性，在创新管理理念的同时，制定统一规章制度和对外企业标准，才能做到真正意义上的“形散而神不散”。

　　也就是说，个人文化的架构不应该是散装的，而应该是对企业文化整体认知的清晰脉络图。个人文化理应响应企业文化核心价值观、愿景和使命“三轮驱动”，在创新管理理念的同时，受统一规章制度和对外企业标准的管理，做到由上到下、由内而外的统一性和整体性，使企业文化更具生命力。