吕海峰

初见吕海峰，你很难把他与一家公司的掌舵人联系在一起：中等个儿，穿着随意，见人就笑，根本就不像主宰着千万资产，每年以千万元销售额速度递增的公司老板。可就是他，研制的将磨机中物料"一分为三"的新型选粉机，赢得了用户的广泛青睐和好评。

一丝不苟的老板

吕海峰的履历很简单。1984年7月，吕海峰从盐城工学院毕业分配到江苏省盐城市水泥厂技术科工作，做过水泥厂扩建指挥部设计组负责人，技术科科长，期间曾主持过两条50万吨水泥生产线的系统设计和3条机立窑生产线的系统设计工作，也曾被市委组织部选派到一家县水泥厂挂职锻炼，担任过两年主管生产、技术的厂长。10年前他辞职下海，与朋友创办了环保机械公司。2002年8月，企业重组改制，组建了吉翔达建材环保有限公司。

第一次见到吕海峰不是在吉翔达公司总经理办公室，而是在江苏射阳水泥厂生产现场。当时他正忙于指挥三分离选粉机现场安装调试。笔者很不解地问吕总："你手下有那么多技术骨干，为何还要亲临现场指导调试？"吕总这么回答笔者："时下水泥销售任务紧，我抽点时间来现场，为了让用户节省点技改时间，投入到生产。对水泥企业来讲我首先是吉翔达公司的技术服务人员，其次才是吉翔达公司老总，我们的效益来自用户，方便用户、服务用户是我们服务的宗旨。"吉翔达公司一位售后技术人员向笔者讲述了这样复杂的心情：说他们中许多人既希望又不太愿意和吕总这样的老板一起出差。原来和吕总一同出差去用户处解决问题的人，能学到许多粉磨技术改造专业知识和经验，但他学者风范、废寝忘食地工作和艰苦朴素的作风让同伴有点"受不了"，真正是"在家做老板，在外睡地板"。

闯出自己的品牌

众所周知，水泥工业既是耗能大户，也是节能大户，其节能降耗、增产增收的潜力是巨大的。而水泥粉磨系统的技术进步，历来是增产降耗的重点。为此，我国水泥工业战线的广大科研人员先后开发出离心式选粉机、旋风式和转子式选粉机及涡流式选粉机，都在不同程度上有效地提高了选粉效率。但是，这些选粉机都是以传统的二分离理论为基础的，即便能把磨机中的物料一分为二，分成细粉和粗粉，却不能解决介于两者之间中粗粉的分离与处置，从而还是不能有效消除磨机内"过粉磨"现象。那么，有没有一种方法，能将磨机中的物料"一分为三"呢？早在吕海峰在盐城市水泥厂技术科做好日常工作的间隙，以及10年多的研制与开发水泥生产辅机设备实践中，他常常这样想，经常留意国内外有关这方面的报道。20年的时光流逝，20年的愿望与理想，7000多个日日夜夜的思索与追求，始终不渝、坚持不懈，一直成为吕海峰心理上抹不去的阴影，解不开的结。2002年8月，组建吉翔达建材环保有限公司之初，立誓要在研制与开发水泥生产辅机设备上有所突破，闯出自己品牌的吕海峰，再也按捺不住自己，把刚刚组建的吉翔达建材环保有限公司交给两位得力助手，自己便拎着简单的行李，上北京、跑天津、奔南京、走合肥，查阅资料，请教专家学者。精诚所致，金石为开。一位在水泥生产辅机设备研制与开发上积累了近50年丰富经验的老专家告诉吕海峰：将磨机中的物料"一分为三"的设想可以成立，但目前还只是一种理论推测，根本没有进入工业性试验，这也是你在图书馆、资料库、互联网查不到任何结果的缘故。