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晨阳直面“经营危机”:“自救”与“振兴”之路何在?

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2020/12/8 15:48:47 浏览(
【导读】通过此次交流会,我们看到了晨阳水漆在经营上逐渐理顺方向,找到问题所在,并在政府及外界的支持下勇于面对问题,积极行动,展现出向好的一面。

  12月4日,处于风暴中心的河北晨阳工贸集团有限公司(简称晨阳、晨阳集团或晨阳水漆)邀请部分行业媒体前往其总部所在地河北省保定市徐水区,安排的第一件事就是参观晨阳千亩产业园,感受其复工复产的“盛况”。

晨阳直面“经营危机”:“自救”与“振兴”之路何在?

  行业媒体代表参观晨阳千亩产业园

  “自10月份,相关涉及到经营、重组等问题,晨阳官方未委派任何第三方发布任何信息。现外界及网络充斥大量猜测和揣度性文章和言论,其中部分内容与事实不符,严重影响甚至诋毁河北晨阳工贸集团有限公司形象。就上述内容,晨阳集团及徐水区‘三保一促’(保企业,保品牌,保产业,促生产)工作组组织媒体交流会,明确信息,给予官方回应,以正视听。”晨阳水漆在其邀请函中如此阐述其缘由及目的。

  参加交流会的包括徐水区政府领导及晨阳集团领导——徐水区人大主任、晨阳集团执行董事长、晨阳集团党委书记范振中,徐水区副区长徐霄汉,晨阳集团董事长刘善江,晨阳集团常务总裁刘占川,晨阳集团品牌事业部总监马林等。

  在交流会上,刘善江首先代表晨阳集团,向供应商、经销商及消费者表示了歉意。他坦承,晨阳集团在管理上的一系列失误导致了今天的“危机”局面,包括资金链断裂影响了生产,部分债务无力偿还,高企的运营成本也难以为继,“平台之争”还引发了挤兑风波……在这种背景下,疫情的发生更是让晨阳雪上加霜。

晨阳直面“经营危机”:“自救”与“振兴”之路何在?

  出面回应业界关注话题的晨阳及徐水区政府代表。左起:晨阳集团董事长刘善江,徐水区人大主任、晨阳集团执行董事长、晨阳集团党委书记范振中,徐水区副区长徐霄汉

  “10月份危机发生的时候一下子把我们打蒙了,东南西北都分不清,逐步逐步地静下心来,开始理顺,所以说(希望)大家给一定的时间我们运营团队。希望通过你们(媒体)传输一下,我们的宗旨肯定是不赖账的。”刘善江说。

  然而涉及到具体如何偿还债务,怎么处理相关问题,刘善江表示,“是债转股还是调整,不是(我们自己)想(怎么解决就怎么解决),而是要跟对方沟通,达成一个共识。”

  对于如何度过“危机”,晨阳集团也曾尝试过多种方案,包括“并购”的选项,甚至传出与涂料产业链内多家企业都有过接触;但现在看来,“并购”的选项已经被放弃了。

  “我们现在定的调就是——保企业,保品牌,保产业,促生产——这是我们以自我振兴为中心的。”徐霄汉说:“我们明确一点,就是我们还要以自己的振兴为中心,可以说我们不会等着谁来伸手救我们,我们希望通过我们的自我振兴,然后和别人又一个携手共进,我们并不是躺着等别人扶我们的。”

  在这种基调之下,晨阳水漆展开艰难自救,而政府工作组的进驻让晨阳的振兴看到希望。范振中这样描述他入驻晨阳集团是的困境:“我们现在一看到要钱没钱,(就算我们)想生产想扩市场,(但是)失地怎么收复?尽管(我们)有计划,(但)没有资金,也会形成无源之水,无本之木。”

晨阳直面“经营危机”:“自救”与“振兴”之路何在?

  交流会现场

  为此,晨阳首要任务是“找钱”,包括发动员工“自发凑集”1000万流动资金,以及在政府的支持下寻找外部投资。徐霄汉表示,“我们从两个节点上运用政策,精准地投放资金,协助企业渡过现阶段(难关)。”

  “其实政府对我们的帮扶,这是一个一揽子工程,不是单纯地(投入)资金。资金是一个方面,政策是另一方面……你看政府工作组进驻以后,随即展开帮扶工作,参与管理,补漏洞,也是一块。”刘善江这样描述道:“工作组在进驻以后,在管理方面,在很多方面,包括原材料的降成本,还有管理上的降成本,还有包括日常的车辆的消减、日常费用的消减,都在大幅度地(削减)。”

  如此一来,晨阳水漆的生产得到一定程度的恢复,于是便有了本文开头提到的复工复产的情形;以及慢慢地晨阳水漆开始获得一些新的订单,推动它的生产进一步提升。据介绍,“仅雄安新区就有7家中字头企业与晨阳达成重大合作,包括中车集团这样的超级央企。”

  晨阳自救的另一个选项是“战略重组”或者“上市”。包括此前报道过晨阳集团跟国都证券之间的战略合作签约,以及从此次交流会了解到,晨阳集团也组建战略重组事业部对相应事宜进行筹备,包括上市管理部。

  “在晨阳资金危机中,许多上下游供应商纷纷要求债转股,与晨阳共度难关。”范振中在交流会上介绍说。这也与此前有关晨阳加入到与龙蟒佰利的收购谈判建立起联系。

晨阳直面“经营危机”:“自救”与“振兴”之路何在?

  媒体代表体验晨阳水漆涂刷

  然而从目前来看,这种收购的可能性已经趋向于零,双方有可能转向推动债转股的合作方向,并共同推动晨阳的上市工作。

  只是,正如我们此前所报道的那样,对于晨阳而言,上市是一条相对漫长的道路——它甚至未能完成股份制改制。徐霄汉表示,包括战略重组、股权比例的确定等,晨阳集团都在第三方机构的协助下“积极去梳理”。

  然而在当前状况下,晨阳集团的股份制改制也并非易事。比如针对是否实施“债转股”的问题,范振中就谈到他的担忧:“其实我们现在对职工,就没敢提债转股。你要想有这么多职工的债转股,可能会产生冲突,对我们上市可能造成阻碍。其实我们都在思考这些问题,看怎么解决它。”

  “(晨阳水漆)这个品牌肯定还继续以我们为主体,我们这么多年苦心经营,投入过、也奋斗过的一个成果,我们一定会保住它。”徐霄汉重申:“(上市)这一块我们并不是排斥吧,后面会逐步把它做起来。这个后续我们可以继续关注。”

  因此晨阳的当务之急依然是梳理自身发展逻辑;然而对与具体的施救措施,在本次交流会上并无过多谈及。

  在回应外界最为关心的、关于员工离职与供应商货款的问题时,范振中坦承“我们确实有困难”。他表示,“(对于一些员工的离职,晨阳集团)采用‘缓冲’的方法,对于一些抱有商业机密的,暂时不同意他的离开,这也是一种自我保护。”而对于供应商的付款,范振中则认为“有进步”:“之前欠着(供应商)8个月(的货款),现在还欠3个月。”

  “毕竟工作总有失误,现在我们人手也有限。但总的来讲,一切还要从维护这个企业,保证这个平台,让这个企业正常生产——在这个大局之下,其他的都是次要的,慢慢慢慢地正常化。”

  尽管诸多问题还有待理顺,但晨阳集团依然表达出信心与决心。刘善江表示,凭借员工“自发凑集”的1000万流动资金,晨阳或将能够在2021年撬动16.5亿左右的销售额;如果流动资金能扩大至2亿元到3亿元,那么2021的销售额数据就可能达到35亿。另一方面,晨阳如若能在三年内实现上市,那么“目前的所有债务最快3年、最慢7年就能偿清”。

晨阳直面“经营危机”:“自救”与“振兴”之路何在?

  媒体代表见证晨阳产品检测

  “我们之前也在分析,为什么我们的同行2021年预期那么高的增速,其实有些东西是我们的市场丢在上面。我们想把这个品牌好好地保住,保住之后偿还债务的希望就增加了。”范振中说:

  “我们还得要重复这句话——为尊严而干,为荣誉而干。我们必须要这么做了。这时候叫不叫背水一战,我现在还没有思考清楚;但是这种为晨阳水漆这种尊严,必须要站在最前线。”

  后记

  总的来说,通过此次交流会,我们看到了晨阳水漆在经营上逐渐理顺方向,找到问题所在,并在政府及外界的支持下勇于面对问题,积极行动,展现出向好的一面。

  然而“冰冻三尺非一日之寒”。面对当前纷繁复杂的局面,依然有更多的难题或者新的麻烦需要晨阳水漆全新的领导团队去回答、去解决——这显然不是一个与媒体的交流会就足够的。

  作为第三方,我们乐见晨阳水漆的振兴与重新崛起,这对于水性涂料这个环保产品领域,乃至对于整个中国涂料产业,都是有所裨益的;只是对于外界而言,尤其是对于那些此次受到“晨阳危机”深刻影响的员工(包括原员工)、经销商及供应商,晨阳水漆需要提供更有说服力的行动与实际成绩。

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