中国建筑业协会材料分会2016年工作计划通知印发

【中国建材家居网】

一、指导思想

2016年材料分会工作在十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、分享”发展理念的指引下，在十三五规划的战略部署下，紧紧围绕建筑业、建材业的中心任务，按照中国建筑业协会的部署要求，同时努力发挥材料分会的专业特色优势，紧扣会员企业的发展需求，在新一届理事会的领导下，高质量、高水平、高效率的服务于行业和会员企业，全面开创材料分会的工作新局面。

二、2016年主要任务

继续发展壮大会员队伍，优化会员结构；巩固、改进已搭建的五个服务平台，继续创建新平台；创新服务模式和方法，为企业转型升级服务，为大力推广新技术、新材料服务，为推进企业管理创新服务，为会员企业对接政府、社会、市场等提供有效支持；以倡导社会责任为导向，推动行业自律；以创先争优为手段，提升会员企业品牌、质量、创新等方面的社会影响力，树立典型，推动行业进步；以互联网+建材的思维方式和工具手段，推动采、供、销的一体化和施工、生产、综合服务全产业链的衔接；加强分会自身建设，建立健全各项制度，合规合法有序开展工作，提高自身水平和服务能力；运用好网站、期刊、微信等宣传工具，扩大材料分会的影响力和竞争力，使材料分会各项工作更上一层楼。

三、主要工作

1、扩大会员规模，提高会员质量

一是扩大地域覆盖面，争取在广西、青海、甘肃等空白地带发展新会员。

二是充分利用材料分会涵盖材料面广的优势，广泛吸收各项专业材料生产制造商为会员，尽快形成防水、保温、金属、装饰等专业建材活动平台，重点吸收产品功能新、品牌质量好、绿色环保且企业实力强的单位加入到分会中来，改善会员的结构和质量。

三是尝试发展个人会员，吸收在建材、施工领域有较强社会影响力权威人士和专业人士，以此补充我分会会员结构单一、权威影响力不强的弱点。

2、为会员企业转型升级做实事

一是对新入会企业进行调研。了解企业生产的产品特点、资源的优势和劣势、企业的难点和入会的需求，综合分析协会为企业服务的切入点和与会员企业之间资源互补的合作点。

二是对需实施外迁转移的企业进行新产业园区的对接。随着京津冀一体化进程的推进,产业转移大势所趋,“政府搭台、协会组织、企业参与、抱团发展”我会将把河北青县产业园作为我们推荐的以建筑材料产业为龙头的新型现代化产业集群，适应制造企业的产业转移和转型，并推动区域内成员企业之间优势互补的产业链格局。

三是为建材企业走出去对接。利用会员企业中大集团的海外发展优势，搭建国际交流渠道，促进与国外相关机构和企业的合作与交流，帮助企业拓展海外市场，对接需要转移过剩产能的企业与他们合作走出去，在海外市场形成新的施工、建材生产、销售、仓储、运输服务体系，2016年我们抓住建工国际部海外特多物流园区等建设项目，适时组织相关企业考察洽谈。

四是为会员企业之间采购商与生产供应商对接建材电商平台。鼓励支持特乐意建材电商平台，推动传统采购模式向现代化电商模式的转变，形成与更多企业的战略合作，提高会员单位上线率。

五是帮助生产企业直接对接客户。利用施工企业的施工和集采能力，把会员企业的好产品直接推荐到施工企业中，促成战略采购协议的签订，2016年重点将去年被中质协用户委员会评出的满意产品和获得建材科技创新奖的产品进行重点推荐。

六是帮助会员企业优化运作，加强与市场资源的对接。解决资源的共享与互补问题，通过法律顾问帮助企业创新设计运营模式，利用社会资源解决企业短板，重点帮助解决融资方式和风险管控问题。

3、大力推进建材产品科技创新，助推绿色建材在工程领域应用

一是继续通过产品推介会形式。全年争取组织2一3场，向用户发布功能创新型、绿色环保型、品牌质量型的新产品，展示形象、开展贸易、技术交流、沟通信息加快向应用领域转化。

二是继续开展建材科技创新奖的评比。把企业创业、创新中涌现的新成果挖掘出来，展示出去，扩大市场影响，全年计划评比两次，推动30-40项新产品。

三是通过会展形式，进行有效宣传。争取把2015年评出的40项建材创新产品推荐到各类建材展会上，计划下半年由建材科技创新推广中心牵头组织参加在北京举办的“绿色建筑材料展”和在合肥举办的“2016建筑材料博览会”以此扩大新材料、新技术的社会知名度。

四是继续出版第六期《中国建筑娇子.全国建筑工程选材指南》汇集2015年的新产品、新技术介绍，成为设计施工、采购企业的选材导向。

4、帮助企业在新常态下提升竞争软实力

一是通过各种形式为会员提供新政策、新知识、新信息、新方法、新手段的学习和应用。

二是利用一年两次的会长扩大会和会员大会，组织会员企业进行创业、创新、改革及转型升级方面的交流，起到相互借鉴、共同提高的作用。

三是通过开展新标准、新技术、新方法的培训，使会员企业实现技术领先、管理领先，全年计划组织三期培训班，重点是建材新技术发展趋势，客户关系评价等方面。

四是推动企业诚信建设和社会责任导向，通过推举1-2家优秀企业参与建筑业协会AAA企业评比和双百强企业评比，树立典型，通过在会员企业中建立社会责任联盟，推动企业对社会、对客户的责任感，提倡遵道而行的商业伦理，揭露打击各种弄虚作假的不良行为。

5、推动企业创先争优，树立典型和榜样

一是继续参加中质协用户满意评比活动。在会员企业中推荐标杆企业、满意企业、满意产品、服务之星进行参评。

二是继续参加中国建筑业协会评比活动。在会员企业中推荐AAA诚信企业、双百强企业、工程质量创新和优秀网站、期刊进行参评。

三是继续完善和增加由材料分会组织的评比活动。通过分会科技推广中心继续建材科技创新奖评比，增加企业运营模式管理创新奖评比。

四是与建筑业协会领导和有关部门共同探讨研究有利于推动优质建材与优质工程有机结合的评比方式。

6、加强分会自身建设

一是健全制度建设。按照建筑业协会对分支机构的管理要求，2016年重点完善《岗位设计管理办法》、《财务管理办法》、《公文管理办法》、《合作管理办法》、《工资管理办法》、《档案管理办法》。

二是搞好服务平台建设。建立合作服务平台，实现共建共享是材料分会的特色组织形式，是材料分会工作的重要组成部分，2016年一方面要巩固完善已有平台，明确法律顾问中心、建材科技推广中心、特乐意建材电商平台、建材应用服务中心、中国建筑选材基地五个服务平台的工作目标和职责，建立组织活动备案制度，另一面适时发展新平台，包括会展平台、技术服务平台、社会责任联盟等。

三是组织好会长会、理事会和会员大会。会长会上半年进行主要议题是“如何搞好协会建设”，听取大家对协会工作的意见和建议，部署新一届领导对协会的想法和计划，会员大会放在下半年，重点是总结、交流、表彰。

7、利用网站、期刊、公众微信，搞好宣传工作

一是通过建材应用中心，改进和完善网站、期刊、微信的设置，满足功能需求。

二是丰富内容，网站通过增设平台板块，期刊建立企业通讯员方式增加内容来源。

三是加强分会与外部的宣传链接，重点是与大协会的链接，与社会相关平台的链接，协会成员企业之间的链接。

四是利用微信平台的广泛性与便捷性，争取让所有会员进入微信，尝试用微信进行会议通知和反馈，提高效率。

信息整理：中国建材家居网中国涂料十大品牌专题小编整理报道