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中国木皮市场:多管齐下,安环工作放首位

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2020/12/21 15:51:09 浏览(
【导读】2020年面临新冠疫情和国内经济下行双重影响,对德华木皮公司管理提出全新考验。

  经过11年发展,中国木皮市场已成为全国专业的木皮市场,整合了洛舍及周边木皮产业,促进了地方木皮产业的转型升级,形成了较为明显的产业聚集效应。一期二期共引进木皮生产销售企业123家,持续保持产销两旺的势头,2019年实现销售额约9.6亿元。

  2020年面临新冠疫情和国内经济下行双重影响,对德华木皮公司管理提出全新考验。公司努力在工程管理、市场管理、能源管理等方面多管齐下做实工作,提升内部管理的科学化和专业化,确保市场稳健运营、良性发展。

中国木皮市场:多管齐下,安环工作放首位

  在工程管理方面,公司要求工程人员严格落实“安全第一,质量优先”理念,在日常工作中加强巡查、检查,“有问题必整改,有整改必复查”,规范整个项目的流程和环节。同时,细化和落实工程验收、台账等管理工作,做到有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录。

  公司一方面维护经营户的稳定性和积极性,一方面维护公司的利益,利用技能和经验灵活解决各种问题,保证工程顺利高效开展。

中国木皮市场:多管齐下,安环工作放首位

  市场管理是公司管理的重中之重,其要点在于“安全”。2020年公司继续推行每月逢九例行检查活动,共检查30余次。在检查中发现问题350起,已整改346起。公司在集团法务部、安环部等指导下,重新制定并完善了整套市场安全管理制度,建立了市场消防、安全、环保日常管理表格,在实施后取得一定成效。2020年市场内火灾事故为零,也没有安全生产事故发生。

  公司还坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期进行消防、环保和安全生产的检查,提高安全技术水平,及时消除设备运行过程中的不安全隐患。

中国木皮市场:多管齐下,安环工作放首位

  在能源管理方面,由于经营户蒸汽款项欠费事件时有发生,为减少财务应收款问题,公司自年初开始,分批改造升级预充值系统,能源费用实现预付费充值,先充后用,此举减轻了公司的财务成本,杜绝了呆账、坏账。还提供能源缴费多渠道,方便了经营户;加快更新了能源网络系统软硬件设备,有效提升了公司的智能化管理水平。

  能源管理一需要精打细算,二需要对比分析。通过对比分析,公司及时发现各种设备故障及跑冒滴漏问题,还合理调配各项能源设施,将节能降耗工作进行到底。

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