木林森全国运营中心半年度营销会上透露了什么?

　　7月15日，以“变革有道·谋远共赢”为主题的木林森照明全国运营中心半年度营销会议在广东中山成功召开。木林森股份董事兼木林森照明总经理周立宏、木林森照明常务副总经理刘卓、木林森照明全国运营中心总经理和操盘手，以及木林森照明各中心和事业部相关职能同事参加了本次会议。

　　会议现场

　　会议伊始，木林森股份董事兼木林森照明总经理周立宏率先致辞并作《变革有道·谋远共赢》主题演讲。周总首先为大家回顾木林森照明上半年业绩和重点事迹，并简要介绍公司“三大中心+四小事业部”组织架构改制变革的战略意图。期望下半年以更强有力的姿态、更猛烈的动作，开拓更广阔的市场。坚持完成业绩、坚持渠道建设与优化、坚持有效及创新的模式，用坚持的态度应对市场的挑战!

　　木林森股份董事兼木林森照明总经理周立宏

　　接着，木林森照明常务副总经理刘卓作《变革·组织再造》主题演讲。刘总讲到，2019年是木林森照明变革的一年，更是我们长远发展的关键之年。

　　木林森照明在组织架构上进行突破与变革，表面是战术，本质是“道”，解决客户(市场)需求的管理模式。“三大中心+四小事业部”的组织再造是为了团队有清晰的使命和任务，以客户(市场)为中心，事业部自我驱动，团队合作，保持高度的默契与紧密合作，务求快速反应，符合渠道需求。

　　“三大中心+四小事业部”的模式，使组织架构在纵向充分保持灵活性，独立运作，横向通过中心制的后台模式向事业部提供支持，并适度约束。

　　木林森照明常务副总经理刘卓

　　随后，木林森照明流通事业部总监李贤君从上半年销售业绩、上半年重点工作、下半年营销计划三大部分作2019年半年度工作报告。下半年流通事业部将在产品规划、品质策略、渠道开发上做重点投入，并明确各运营中心空白经销商开发目标，利用助销计划，占领终端市场，强化渠道下沉。

　　木林森照明流通事业部总监李贤君

　　紧接着，木林森照明家居事业部总监吴三春从上半年销售数据分析、上半年重点工作回顾、下半年目标任务分解、下半年重点工作部署等方面作2019年半年度工作报告。下半年，

　　将以市场为导向，建立木林森家居照明区域运营+直供模式相结合的渠道模式。

　　加快速成店建设进度，提高所辖市场家居客户网点覆盖率。

　　借力O2O新零售手段，培育经销商主动营销技能，提升客户单店流量及盈利水平。

　　木林森照明家居事业部总监吴三春

　　然后，木林森照明行政中心总监陈飞林作《2019年上半年市场稽查报告》;流通事业部湖南办事处经理刘志超作《专区店建设分享》、山东办事处经理文尚坤作《市场终端基础建设分享》;家居事业部终端管理经理李华山作《速成店项目建设报告》、市场推广经理刘林作《家居照明新零售项目介绍》。

　　会上，木林森照明还为2019上半年销售表现优秀的运营中心和区域经理颁发奖牌和奖券奖金。

　　最后进入研讨环节，在刘总、李总、吴总的主持下，与会嘉宾分成小组式进行深入讨论。

　　流通事业部针对产品定位、产品规划、市场开发、网点开发等议题作研讨。家居事业部针对运营操作、运营中心盈利性增长、产品定位与发展规划、面临的挑战与对策等议题作研讨。

　　会上，与会嘉宾踊跃参与、积极分享，双方坦诚交流，为公司实现长久稳定的发展而献计献策。

　　会议合影