天水华建新材导入阿米巴经营模式 开启全员培训新航程

正值中秋佳节之际，天水华建新材邀请了日本稻盛和夫阿米巴经营模式(中国)研究院执行院长杜敬谦老师和中闻传媒创始人李红艳女士就导入阿米巴经营模式进行了为期两天的全员化培训。

全员培训会在“砂石人之歌”的嘹亮歌声中拉开序幕，气氛热烈，效果显著。此项目旨在成功导入阿米巴经营模式，深刻领悟践行，实现华建新材部门行业化、聚焦目标化、全员参与化、整体最优化。

据了解，目前国内有华为、中兴、方太、阿里巴巴、万科、海尔、阳光100、三一重工、TCL、格力、七匹狼等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营与核算。

中国砂石协会副会长、华建新材董事长缑海荣先生在会上指出，要通过开启这次全员化培训吸收阿米巴经营经营模式的精华，激发全员活力，坚定信心，凝聚共识，不断创新，加快企业转型升级，力争把华建新材打造成为行业的缔造者。并就华建新材未来三年的战略规划做出了明确指示。

培训会上，阿米巴运营实战专家杜敬谦老师就华建新材实际，并结合在全国的咨询项目实践和具体案例认真地讲解了阿米巴经营模式的“十七步法”，生动阐述了阿米巴经营模式的精髓:一个原点、两字真言、三大要素、四条原理、五项资质、六项精进、七条会计、八条戒律、十二条原则。会议现场参训员工和培训老师就阿米巴模式与华建新材的契合点展开了热烈的讨论和互动，从而引发员工们心灵的思考。

杜老师认为，阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业就能向着同一个方向发展。而阿米巴经营模式之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。

全员培训讨论中董事们一致认为，目前大多数企业都普遍遇到这些困惑：如何从战略高度把企业看清、看透、看系统——即企业整体亏在哪?赚在哪?亏得责任如何分清?)为何缺乏分担经营责任的人才?如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?如何推倒部门墙，努力达成整体目标?如何将“被动管理”变为“主动参与经营”并运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”?等等诸多问题在讨论中逐渐有了明晰的思辨。

最后，华建新材董事长缑海荣表示，阿米巴经营模式让企业的老板不再是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，企业获得高利润不再是梦想。阿米巴经营模式是未来十年中国中小民营企业转型的必经之路，是企业做强、做大、做长的基础，我们将进一步运用并落实阿米巴，努力让我们的企业距离世界500强再近一步。