空气能企业从小米互联网模式上得到哪些启示?

【中国建材家居网】在这个崇尚品牌的年代，很多企业都幻想自己能一夜成名，到头来却不过是竹篮打水一场空。2011年，小米手机诞生了，其互联网营销模式取得了巨大的成功，在这个机遇与危机并存的互联网世界，空气能企业从小米手机身上又得到了哪些启示?

“小米手机”成功模式给空气能行业的启示

当小米手机的互联网模式火了之后，很多人感觉就像抓住了救命稻草一样，心想自己也能借互联网模式一飞冲天。现实往往比理想要残酷很多，很多企业负责人发现自己打造品牌的难度越来越大，广告成本在增加，但收益却难以增长。

当小米的互联网模式火过一段时间之后，有人开始冷静下来思考。互联网模式到底是什么，互联网时代品牌的本质又是什么?

关于这些问题，每个人的理解不同，有各自的答案。有十大空气能热水器品牌专业人士认为，不管互联网模式是什么，也不管品牌的品质是什么，商业的本质一直都没有发生改变，那就是商业在本质上是商家用自己的产品和服务与消费者交易的过程和结果。在这个过程中，消费者购买的是一种价值，不管它是虚拟的精神价值，还是实际的使用价值。

互联网的便利性，用户对产品开发的参与度更高

简艾JEye人体工学电脑椅，在整个设计过程中，一方面借助互联网大数据，以亚洲人群的身体参数作为设计基准，对用户进行深入分析，同时让团队内外人员积极参与体验和反馈。相关负责人坦言，简艾定位为主营高端人体工学电脑椅，作为集生产研发销售为一体的团队，从产品的设计到营销过程都会经历，深刻体会到这个过程看似简单，实际上需要耗费大量精力。

而作为空气能消费者，你在网上购买了一个产品，但产品或是商家的服务，让你感觉极为不好，可能你会给他的产品不好的评价，甚至在微信朋友圈或是微博上吐槽，这样的结果是，你给商品的评价，会影响其他人的购买决策，而你的同事、朋友、周围的圈子，可能马上就知道某个商家的产品不好了。

因此，空气能企业要是做得不好，会影响直接购买者的决策，同理要是做得好也会在消费者圈子中形成口碑。有关专家表示，这既是挑战，也是机遇，它可以促使品牌、产品和服务向良性方向发展。

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