方卫东

一个企业的发展需要经过很长的过程，从开始到演变更是一个艰辛的历程。如何让大家对自己的产品有所喜欢，如何让大众的眼光都关注，如何让市场的情况相对乐观，这都是需要时间和机遇的。

方卫东东业音响总经理，在他看来，企业的经营发展要讲究顺时而生、逆时而谋、因时而动。东业舞台音响从十四年前的小作坊，发展到今天颇具规模的综合性专业机构，显然在音响领域里已经占据了一定的位置。

2013年两会兴起的节俭风也刮进了音响灯光行业，整个音响灯光市场大环境相比以往确实要显得艰难一些，整个消费市场萎缩，或多或少影响了企业的经营发展。对此方总表示，整个市场气候对大部分企业都有一定的影响，但这也不见得就是一件坏事。目前对于企业来说最重要的还是调整心态，不能盲目悲观颓丧或乐观冒进。

早在五年前东业就退出工程市场专注于产品的研发与生产，客户在竞标过程中，如果需要东业给予一定的支持，东业会派出工程人员及技术人员到客户那里提供指导。方总认为，做实业只有靠实力、靠产品、靠服务才是最长久的。只要客户有需要，东业会提供点对点的指导，无论是产品本身或是一些常见问题的处理方法都会为客户送上最优的服务。

对于企业来说，单纯的数据并不能客观地反映企业的实力及发展状况，数据只有经过纵横对比分析才能真正反映问题。方总认为，在市场疲软期也正是企业“停下来”内省的时候，趁此阶段，企业可以进行库存管理、新产品研发思考以及更好在帮助客户解决问题等，为下一次的腾飞积蓄力量。

面对品牌音响市场的优胜劣汰，企业只有凭借先进的经营理念才能捷足先登，立于不败之地。在市场竞争及控制成本上经营策略上，方总提出了“发展总部经济”的想法，“作企业，我们希望将来能够发展总部经济，寻找代加工厂，从而更好地将资源最优化”。他表示，现在做生意的透明度越来越高，竞争也很激烈，但是你的企业一定要具备发展规模才能有更好地经营发展。

每个企业都会面临各种各样的问题，如何让企业顺利的发展是我们考虑的重点，也是我们重点研究的对象。想把一个企业做好是有很多问题相连的，我们只有把这些问题解决了才能够真正的让企业健康的壮大起来。