郭启瑞

郭启瑞冠军建材股份有限公司信息长，从事信息化已有28年了，因为IT是一个需要逻辑思考的工作，而他是一个喜欢思考的人，这样让他可以乐在工作中。于2007年3月加入冠军建材，几年来他领导了导入冠军建材的Oracle E1 ERP 用以整合集团信息，并整合集团各厂的硬件。

冠军建材股份有限公司信息长   郭启瑞

冠军建材是属于传统行业，信息化的速度是比较慢的，员工的接受也需要循序渐进。IT在冠军建材的核心业务流程中扮演着沟通、统一、整合与简化的角色，运用IT系统与技术协助各单位达到简化工作，整合跨部门主要工作与流程，统一集团运用系统与术语，进而降低成本，增进业绩与获利。未来IT会着重于各系统的整合，数据分析与提供更快速而稳健的决策平台。

冠军建材信息长郭启瑞说道，任何信息化取得成功的最重要原因，都会与公司主管的支持有极大的关系，冠军也不例外。尤其是最高主管的支持更是不可或缺，另外团队合作也是重要的因素。

之前冠军建材各地使用自己的系统，但是各地使用的系统都很独立、各不相关。后来，冠军集团意识到要走向国际化，就必然要运用信息化来加速集团的成长。目前，通过ERP整合集团长久以来各厂各自独立的系统。

统一了集团ERP系统，发挥资源整合，实际成本获取更快速更正确，实时发现及时改善，大幅降低成本，进而推升营业额与市场占有率，而各系统的导入，更加速公司的决策速度与质量。

RP系统对冠军建材而言是信息化的主干，因为冠军建材集团目前共有四个厂及数十个独立帐务公司，因此，ERP的部属用了差不多两年的时间，并分二个阶段建置，以“先祖国大陆后宝岛台湾”的导入方式，实施时主要是取代现有各厂的信息系统为主，并整合至单一的ERP系统之中，从配销到制造到财务一气呵成，任何资料都实现集团化，易于各厂效能的比较与改善，进而协助业务单位争取订单，冠军台湾市占率自2007年的23%到2013预估约为40%。

基础的沟通技巧与态度是必须训练与具备的，当在良好的沟通之下还是产生沟通难题时，就是教育部属或同仁最好的机会，化解沟通难题也是主管的工作之一。郭启瑞增加教育训练，多多交流与沟通，建立团体之间的合作默契。

如今的冠军建材共环节都做的非常到位，各部门、员工之间的沟通也非常的融洽，在这种环境下冠军建材发展是越来越顺利。相信在不仅的将来冠军建材会走向更加好的发展空间。