灯饰企业两大挑战消费者和经销商

【中国建材家居网】作为灯饰行业的新秀，灯饰在十年内迅速的发展起来，一边是市场进入者的无序成长，一边是行业领先品牌和协会、政府的引导规范，灯饰行业在跌跌撞撞中走向成熟。应对市场中的干扰力量和竞争力量，企业要持续强化自己的品牌战线，巩固市场。

品质服务提升

对企业而言，品牌意味着无形资产的提升，是企业竞争的隐形王牌;对于消费者而言，品牌意味着价值的认同、质量的保证;对于经销商而言，品牌意味着服务的完善、盈利的多寡。可见，灯饰企业要想在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出，拥有含金量高的品牌是最强劲的武器。

打造中国灯饰十大品牌行业领先的灯饰品牌，需做好消费者及经销商两个环节的服务。好的产品配上放心的售后服务，难以替代的高水平、高质量的个性化服务就会在消费者群体中产生良性循环的口碑效应，就能直接提高品牌价值，增强品牌竞争力。 然而，品牌打造并非一蹴而就，做好终端经销商的服务，做到厂商接力腾飞需要时间与经验的沉淀。

终端形象升级

终端店面形象是灯饰企业将品牌产品面对面地推广给消费者，以及及时搜集市场第一手信息的最有效载体。同时，因为其无时无刻的接触前线客户，使得品牌在终端的形象，包括店面门头外观、产品货柜陈列、橱窗展示、宣传广告、活动促销等因素都成为品牌形象宣传与品牌文化传播的一个重要范畴，这些因素也直接刺激着消费者的心理需求与好感程度。

好的终端形象可以塑造和体现品牌的核心价值，以及品牌的差异化与独特性。做好终端形象，能够最直观地呈现出产品的完美形象，同时也能在整个终端营销氛围当中潜移默化地让消费者从内心更好的识别品牌、认知品牌、熟悉品牌，进而增强消费者对品牌的信赖，刺激其购买欲望，最终实现企业竞争力打造、品牌形象升级、市场业绩飘红的目标。

幸福企业打造

企业的发展离不开人才，企业的竞争就是人才的竞争。如何应对灯饰行业员工频繁跳槽、人才缺失、职业倦怠给企业带来的内力冲击，企业本身应实时自省，根据市场不断进行自我调整，通过建设一个能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，来留住人才、吸纳人才、激励人才。

人才是企业核心竞争力，企业家构建幸福企业的过程，就是给企业带来商业成功的过程。营造可以选择的职场幸福感是企业吸纳人才的“吸铁石”，是企业终极的核心竞争力。企业家们要让所有员工看到工作意义之所在，领导对下属要投入感情，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性，要让员工最大化地激发自身潜能，进而推动企业不断发展，在激烈竞争的市场中立于不败之地。

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