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差异化战略是优势 厨电企业需致力于产品和服务

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2014/12/23 9:47:38 浏览(
【导读】在经历了二十多年的发展之后,厨电行业开始步入一定的瓶颈期:品牌众多、产品同质化、生产方式基本一致、销售模式和推广方法无差别……久而久之,市场中缺乏鲜活的生命力,发展步伐自然也就会迟缓下来。

中国建材家居网】在经历了二十多年的发展之后,厨电行业开始步入一定的瓶颈期:品牌众多、产品同质化、生产方式基本一致、销售模式和推广方法无差别……久而久之,市场中缺乏鲜活的生命力,发展步伐自然也就会迟缓下来。为了避免这样“难堪”的境况,厨电企业自然应当以消费需求为发力点,以差异化为帆,牢牢抓住市场这个领航标。

 

差异化战略是优势 厨电企业需致力于产品和服务

 

差异化战略必须贯彻到底

近年来,个性化逐渐流行,定制厨电越来越受欢迎,但是,厨卫电器十大品牌市场品牌繁杂,产品上的设计创新终究有限,跟风抄袭的企业不在少数,尤其是中小厨电企业资金和实力有限,更容易走上这条“歧途”。其实,在同质化现象严峻的厨电市场,打破“同一”现状还是主要任务,这需要包括中小厨电企业在内的一众参与者将差异化战略贯彻到底。

差异化为企业带来溢价可能

目前,厨电商品生产重合度过高,产品特色被覆盖,厨电市场供过于求,从而制约了中小厨电企业的发展。因此,采取差异化策略是中小厨电企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能,即使在周期性或季节性经济萧条时,也可以吸引大量忠诚的客户。

另一方面,中小厨电企业在投入规模和产出规模方面相对较小,资本和技术构成一般较低,竞争能力、抗风险能力低下是不争的事实。另外,中小厨电企业无力实施低成本战略,因而采用差异化战略实为明智之举。

致力于产品和服务突出形象

厨电企业在生产经营过程中,需充分发挥和运用产品和服务的独特性,使之成为企业竞争的主要优势,以此来支撑企业自身的稳定发展。而厨电企业在运作的环节中,很多都存在差异化的可能,端看厨电企业把握差异化,打造产品品牌特色的能力如何。厨电企业发展还需把握主流方向,针对市场需求在产品和服务上树立突出形象,采用差异化战略打破同质化局面。

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